implementación de Odoo 19 para MiPyMEs
ERP con Orden: Implementa Odoo 19 Paso a Paso
Objetivo
Capacitar a empresarios, directivos y responsables administrativos para que puedan:
- Implementar Odoo 19 con metodología estructurada
- Ordenar sus procesos comerciales y financieros
- Automatizar operaciones clave
- Tomar decisiones con información en tiempo real
No es curso técnico.
Es formación estratégica aplicada a negocio real.
Duración: 16 semanas (4 meses)
Tiempo por sesión: 60 a 90 minutos semanales
3 horas de asesoria personal
Enfoque: implementación funcional + adopción cultural + control operativo
Inversión $ 2,650 +IVA mensuales (Beneficio adicional, membresía de Networking Empresarial incluida)
Próximo inicio 30 de marzo 2026
Qué lograrás con este programa?
Al terminar el programa de Implementación Estratégica de Odoo 19, no solo sabrás usar el sistema…
Sabrás implementar estructura en tu empresa.
Obtendrás:
✔ Control financiero real y reportes confiables
✔ Ventas, compras e inventarios integrados
✔ Procesos estandarizados y sin improvisación
✔ Automatización de tareas clave
✔ Información en tiempo real para tomar decisiones
✔ Un método claro para implementar ERP sin caos
🎯 Resultado Final
Tu empresa dejará de depender de Excel dispersos y procesos informales.
Tendrás orden, claridad y control.
Porque crecer sin estructura es agotador.
Crecer con sistema es estratégico.
Fase 1: Fundamentos y Estrategia (Semanas 1–3)
Semana 1 – Diagnóstico Empresarial
- ¿Qué problema queremos resolver?
- Mapa actual de procesos (ventas, compras, inventario, finanzas)
- Definir alcance del proyecto
- Indicadores clave (KPIs iniciales)
Semana 2 – Arquitectura de Odoo 19
- Concepto modular
- Apps principales
- Roles y permisos
- Flujo integral dentro del sistema
Semana 3 – Configuración Base
- Datos maestros: clientes, proveedores, productos
- Estructura organizacional
- Usuarios y niveles de acceso
- Configuración fiscal básica (adaptada a México).
Fase 2: Operación Comercial (Semanas 4–7)
Semana 4 – CRM y Gestión de Oportunidades
- Embudo de ventas
- Actividades y seguimiento
- Automatizaciones básicas
Semana 5 – Ventas
- Cotizaciones
- Confirmación de pedidos
- Integración con inventario
- Políticas comerciales
Semana 6 – Compras
- Flujo de requisición
- Órdenes de compra
- Recepciones
- Gestión de proveedores
Semana 7 – Inventario
- Tipos de almacén
- Movimientos internos
- Control de existencias
- Trazabilidad básica
Fase 3: Finanzas y Control (Semanas 8–11)
Semana 8 – Contabilidad
- Plan contable
- Facturación
- Impuestos
- Integración con ventas y compras
Semana 9 – Cuentas por Cobrar y Pagar
- Flujo de cobranza
- Pagos a proveedores
- Conciliaciones
Semana 10 – Reportes Financieros
- Estado de resultados
- Balance general
- Flujo de efectivo
- Tableros ejecutivos
Semana 11 – Control Interno
- Permisos críticos
- Separación de funciones
- Auditoría básica
Fase 4: Productividad y Escalamiento (Semanas 12–14)
Semana 12 – Automatizaciones
- Reglas automáticas
- Recordatorios
- Acciones programadas
Semana 13 – Gestión de Proyectos (si aplica)
- Proyectos
- Tareas
- Rentabilidad por proyecto
Semana 14 – Manufactura o Servicios (según giro)
- Órdenes de fabricación
- Listas de materiales
- Costeo
- Control operativo
Fase 5: Cierre de Implementación (Semanas 15–16)
Semana 15 – Simulación Integral
- Caso práctico completo: Cliente → Cotización → Venta → Entrega → Factura → Cobranza
- Ajustes finales
Semana 16 – Gobierno del Sistema
- Manual interno
- Responsables por módulo
- Plan de mejora continua
- Evaluación de KPIs
¿Listo para dar vida a su visión digital?
🔎 ¿Qué logrará el participante?
Al finalizar el programa de Implementación Estratégica de Odoo 19, el participante será capaz de:
✅ Implementar Odoo con método y orden, no por improvisación.
✅ Integrar ventas, compras, inventario y finanzas en un solo sistema.
✅ Obtener información financiera confiable y en tiempo real.
✅ Estandarizar procesos para reducir errores y dependencias personales.
✅ Automatizar tareas operativas clave.
✅ Diseñar tableros ejecutivos para tomar mejores decisiones.
✅ Convertirse en líder interno del proyecto ERP dentro de su empresa.
En otras palabras:
Pasará de “tener un sistema instalado” a tener el control real del negocio.
Porque un ERP no transforma empresas…
La disciplina y el método sí. Y eso es justamente lo que se lleva el participante.